三方物流“内卷”，到底拼的是什么？

物流真的不好干么？

内卷”看似拼价格，实际归根结底是拼管理！！！

只有好的管理才能有，提升服务、提高效率、降低成本！！！

那么，传统物流如何才能实现降本增效呢？

三乐科技物流有四个方面总结愿与大家一同分享：

一、管理成本

     首先，管理者本身就是一种成本，花很多钱不一定能找到一名满意的管理者。其次，只要有管理就会不可避免的产生内耗，内耗已成为小公司面临的最大管理成本。所以，如果能够精减管理层级、有效减少内耗，就是在降低公司的管理成本。

二、运营成本

     高效的运营流程、科学的组织架构，不仅可以降低管理成本还可以提升工作效率。公司通过设立的七种合伙人模式实现了所有人对自己负责、对公司负责、对结果负责，合伙人+阿米巴模式不仅减少了管理层级还可以大大提高责任心。

三、科技创新

    “科学技术是第一生产力”，传统物流与技术创新深入融合就可以提升作业效率。信息系统的定制开发和有效应用，实现了团队高度协同，数字化自我管理，公司上下游信息共享。智能客服、智能调度、自动化财务、自动化结算、自动化分析等功能，进一步提升了效率、提高了品质、降低了成本。

四、平台联盟

     面对市场的快速发展，未来竞争力靠的是个体+联盟模式，任何一家公司都不能靠独善其身而生存。公司定位“做一家有温度的三方物流平台服务商”，倡导开放、包容、共享的文化理念，广纳全国物流同行一起合作。通过集思广益和整合集约资源的方式，搭建了系统共建、技术共享、模式共享、营销共享、信息共享、利益共享的新生态。

     在这个技术快速发展的时期，物流作为经济发展的重要纽带也绝不可能置身事外。今天分析是想让更多的同行正确的去面对“内卷”，抓住当下的机会做好传统转型，成为未来某个时代别人眼中的“幸存者”。

     三乐科技物流做为一家12年的传统小三方物流公司，三年前面开始对竞争深入思考，痛定思痛。利用自身的人脉和资源优势，结合实际经营中的物流痛点和难点，通过合伙人+阿米巴模式的多年应用经验的积累和创新，组建了具有丰富经验的自有技术团队，创新专研系统开发。多年的专注和实践，现已取得巨大的竞争优势。公司并本着开放共享的理念，结合互联网市场环境特点搭建了“三方物流服务平台”为同行赋能，欢迎有识之士前来咨询合作。

【北京承接】

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